8月16日，中华医学会糖尿病学分会教育管理研讨会暨2014国际糖尿病教育管理论坛在天津举行，大象投资集团旗下北京德莫森医药信息咨询中心承办此次会议。在大会开幕式后特设的“对话”环节，就糖尿病教育，邀请国内著名糖尿病领域专家及相关企业对话。

防治现状的思考——预防之危
    随着中国糖尿病的患病率一路飙升，由于我们的人口基数大，今天的高发病率和低教育管理水平如不能够得到有效干预，未来十年并发症的浪潮将严重威胁我们的公共卫生体系，我们虽然有慢病防治战略、有健康2020计划，但是在糖尿病的预防方面我们国家却并没有建立起有效的预防机制，也没真正意义上的国家战略，糖尿病已然成了中国的重大公共卫生问题。
                 

管理实践的探索——协作之重
    糖尿病教育管理从来都不是在大医院可以独立完成的，多年来，无论医改的方向和调整，我们借由医联体的合作形式，以大医院带动社区医院的糖尿病教育管理实践正在带给我们和病人以丰富的收获，其工作体系的重中之重就是建立可持续的有效协作机制，我们谈教育管理的个体化、一体化，其实就是院内、院外从病房到社区、到家庭，从医生到护士、营养、运动、康复和社区医生的全线衔接与写作，相应的工作随着场所和环境的改变而有不同的需要，但是立体的、多学科的协作体系支撑，以及从实践中而来的经验尤为珍贵。
                

教育普及的突破——经费之痛
    糖尿病教育严格说是一项社会工作，在今天，这个社会工作主要落到了糖尿病专科医护团队身上，这种疾病的特殊性决定了，教育普及的重要性，但是面对庞大的发病群体，我们的城镇居民基本公共卫生服务中有为糖尿病人群就行防治服务的项目，落实到社区就是把基本档案建立起来，定期的课程和追踪，但是教育和管理的真正落地其实需要持续的行为改变促进，但这部分需要相当数量的教育者以切实有效的工作方法持续推进，需要庞大的经费支持，我们的现行医保对院内教育没有实现有效覆盖，仅仅杯水车薪落实到社区的经费，既解决不了社区医生积极性的问题，也支撑不了持续的教育管理服务的需求，我们的行动在体系之中痛苦挣扎，政策先行绝对不是空话，教育管理的普及和推广最终还是需要在体系逐步完善的基础上精耕细作，经费问题才是最根本的问题。
               

行业标准的推进——必由之路
    策划框架：糖尿病的教育管理是一个综合性、多学科的难点，对教育者的培训要求比较高，需要通过科学、有序的可持续性培训才能实现持续发展，而现在教育管理的教材、资料并不统一，各级医院和医护人员都在按照自己的方式进行教育，各种资料和工具良莠不齐，随着近年教育管理的实践和发展，真正的行业标准推进已经有了相对适合的土壤，没有标准，我们如何系统进行教育者的培训？没有标准，全国的教育者如何用同一个声音讲同一个故事？开发、推进一套适合中国国情的行业标准，势在必行，国内企业、媒体机构的深入参与使得我们可以有更多的期待。